АНКЕТА
 Мирошникова Владимира Викторовича,
директора МОУ Заброденская СОШ

УЧАСТНИКА ВСЕРОССИЙСКОГО КОНКУРСА
"ЛУЧШИЙ ДИРЕКТОР ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ:
РАЗВИТИЕ УПРАВЛЯЮЩИХ  И  ПОПЕЧИТЕЛЬСКИХ  СОВЕТОВ" 

      Начнем с того, что в школе созданы  Управляющий, Попечительский, Родительский комитеты .
   Собственно, хорошие отношения с родителями сложились уже давно, но особенно прочными они стали в ходе строительства нового здания школы. Родительский комитет у нас разделен на две комиссии – учебно-воспитательную и материально – техническую.
   Попечительский совет состоит в основном из наших выпускников, поэтому они всегда откликаются на наши просьбы.  .
   Все наиболее сложные вопросы, связанные с организацией учебного, воспитательного процесса, с организацией кружковой работы и совершенствованием материальной базы обязательно обсуждаются на заседаниях этих советов.

Да мы и сами немало делаем. Участие в региональных и федеральных проектах, а также помощь родителей и Попечительского совета позволили нам существенно укрепить материальную базу.

Объявленный администрацией на страницах школьного портала  конкурс на школьный грант для осуществления собственного проекта (http://zabrod.net/modules.php?name=Author_Column), как и сам проектный метод управления, который практикуется в нашей школе, позволил четко отобрать и спланировать работу по осуществлению Управляющим Советом следующих проектов:

1.Живи, река!

2. Международный российско-польский краеведческий проект «Где сердце твое – там богатство твое»

3. Совместный проект Физфака ВГУ и Заброденской школы ФЗШ-8

4. Единое информационное пространство школьного округа

5.Наши таланты

                                                      ***

     Об организации детского самоуправления можно сказать следующее –детская организация включает в себя младших школьников работающих по экологической программе и называющихся «Ручейки», в среднем звене – «Пионеры ХХ1 века», старшеклассников объединила Демократическая республика «Новое поколение».(  презентация здесь).

  Степень участия в самоуправлении можно продемонстрировать с помощью диаграммы

   О степени результативности этой работы может сказать тот факт, что наши делегации часто принимают участие в областных сборах и проектах. ( Отчет об участии в областном фестивале можно посмотреть здесь http://zabrod.narod.ru/Festival.htm) Сами мы несколько лет подряд проводим у себя городской фестиваль молодежи   «Новая цивилизация».                                                   

                                                                     ****
   Как вы наверное уже заметили -  мы очень часто используем возможности наших Интернет-ресурсов. Например – школьный портал на http://www.zabrod.net позволяет нам проводить рассылки (так был организован конкурс проектов на школьный грант) , опросы – так были проведены исследования общественного мнения по поводу введения школьной формы и ЕГЭ, обсуждался также вопрос о том, на что нам лучше истратить миллион, а на форумах одной  из острых тем были вопросы о Золотой медали и преподавании литературы. Таким образом, мы проводим мониторинг общественного мнения по вопросам, на которые у общественности нет однозначного ответа.Естественно,  ничто не помешало нам в разделе «Официоз» опубликовать  вместе с другими материалами Публичный отчет.
    В заключении можно добавить, что инициативная группа разработала проект Положения об организации системы общественного наблюдения
за проведением государственной аттестации выпускников пока только IX классов.

                                                   ****

Должен заметить, что в нашей школе задолго да введения НСОТ уже существовало положение о надтарифном фонде и премировании работников школы.
    И поэтому самое время  рассказать о том, что в школе сложилась взаимосвязанная управленческая система, включающая в себя проектный метод управления, который позволяет концентрировать средства и привлекать заинтересованных лиц, система портфолио учителя, которая в свою очередь служит основанием для получения премиальных,  а они в свою очередь начисляются в условиях гласности и  - потому – объективности.

   К вопросу о результативности применяемых методов управления.
  Ну конечно же мне приходится выступать на совещаниях, проводить мастер-классы, в том числе и по, казалось бы, не свойственной директору тематике – «Создание и администрирование школьного сайта» ( см. видеоролики).

   Мое участие в качестве модератора  во всероссийском интернет- проекте http://www.Pedsovet.org, позволяет поддерживать связь, делиться опытом с коллегами из разных регионов
   Я  предлагаю просмотреть подборку материалов СМИ ( см. Приложение 18), в том числе и  гостевую книгу старого сайта, а также дипломы и грамоты, ( см. Приложение 19),  полученные коллективом школы в разное время.
 
                                                               *****
     Остается добавить, что большой парк вычислительной и мультимедийной техники не был бы все время в боевой готовности, методическая служба не получала бы поддержку а общественность  - свежую информацию о событиях в школе без Школьной Информационной Службы ( ШИС) .
     Одна из главных целей – обеспечение комфортных условий обучения. Большим подспорьем в решении этой задачи является не столько даже материальная база, сколько работа социально- психологической Службы,  вооруженной мощным пакетом компьютерного ПО «Effecton2006». Этот пакет используется не только для работы с учащимися, но и для работы с коллективом .

  А администрация в рамках Единого Информационного Пространства школы  работает в среде 1С «Школа  2.0»

С уважением

Директор школы                                                                   Мирошников В.В.

Начальник отела по образованию

Администрации Калачеевского

Муниципального района                                                     Баландина Л.В.

 вверх